存货内部控制哪个行业？
一般来说，制造业的存货比零售业的内部控制强，因为制造业的存货数量大、种类繁多、存放地点分散，价值高，且有原材料、在产品和产成品多种存在形态，如果内部控制不严格，就很容易出现问题。而零售业的存货基本都是成品，且基本都放在门店或仓库内，形态、种类和存放地点相对统一和集中，因此存货管理相对简单，内控也相对容易实施。
在制造业企业中，根据生产方式不同，又分为流程型生产和装配型生产两大类。流程型生产主要是指那些对大量或连续不断的原材料或零部件，通过投入大量动力、水、电等资源，经过多个环节和多种工艺的处理后，形成同质的产成品的产品类型，如化工、冶金、食品饮料、石油、矿业等企业。由于流程型生产的生产工艺具有不可逆性和高度关联性，生产过程中形成的在产品数量较少，产成品和在成品的构成主要由原材料决定，产成品的最终性能及其在储存过程中是否发生变化也取决于原材料的质量和购入时的状态，因此需要对购入的原材料的质量、状态等有严格检验、保管、领取等控制制度。对产成品生产过程中的温度、湿度、压力、时间、计量等技术参数设定和执行都要有严格的规定和控制，对产出的产成品存放和保管也要有严格的管理措施和制度。由于在生产过程中，产成品的数量和质量已经形成，在产成品入库前一般不必再进行严格的检验和控制，只需清点数量。因此，流程型生产中存货内部控制的重点一般在对原材料质量和生产工序运行状态的控制上。
而装配型生产，主要包括机器设备制造、电子产品、机电产品、交通工具等的生产。与流程型生产相比，装配型生产原材料的种类繁多、规格不一，技术工艺相对简单，在产成品形成的过程中，各个部件的装配过程相对独立，生产过程中在成品价值较低，零部件和产成品的性能、质量在最终装配成型前，基本不发生变化，且零部件和产成品一般可长期存放和储存（一般可经检验合格入库后使用和发运），因此，存货内部控制的主要环节有原材料和产成品（如半成品、在产品）的采购、检验、保管、发料和成本核算等。