如何加强企业现金管理？
1、控制采购流程，降低采购成本 企业购买物料时，往往由于采购量较大，且需频繁采购，因此很容易出现缺货或物料过期的情况，导致资金被占用；而有些企业经营范围广泛，对于部分物资没有集中存储，而是在各个分厂或者门店分散保管，这也增加了库存的统计难度和采购人员做假账的风险，使得企业财务出现失真情况。企业应该严格把控采购流程，做好采购预算，实行集中采购，通过整合采购资源来减少企业资金的流失。同时，借助智能化进销存软件可以有效解决采购入账不及时、对不上，货物丢失等问题，保证企业供应链顺畅，财务数据真实可靠。
2、提高销售流程的管控力度，减少坏账风险 很多企业都是货到票到才进行账务处理，然而此时货物可能已经销售并消耗了相应的资金，这样的做法很容易导致账实不符，给企业带来资金流风险。所以，加强对于销售环节的管控非常重要。首先，企业应及时获取客户信息并将其录入系统，与会计核算形成环环相扣的链条；其次，在收到客户货款后，应及时确认收入，确保每笔销售收入都有对应的客户凭证，从而全面及时地反映企业的经营状况。利用进销存管理系统可以加强对销售环节的管理，实时了解存货的动态，防止因销售失误造成的损失。
3、建立完善的费用报销制度 不少企业都存在着报销无票据、票据不规范、贴发票“贴掉”现金流等情况，导致企业无法准确掌握真实的开支情况以及存在的漏洞。企业应当从制度上完善费用报销的内容，明确哪些是可以报销的费用项目及相关的报销流程，并对发票等原始单据进行审核，确保每一张单据都具有真实性、合理性、完整性。
4、做好应收账款的管理 许多中小企业应收账款的账龄一般都比较长，有的甚至成为坏账，这除了与客户本身拖欠资金有关外，与企业催讨账款不力也密切相关。企业应建立相应的激励机制，让业务员主动追踪应收账款，及时掌握客户的经营状况，提前采取相对应的措施。如果应收账款一旦成了死账，企业也应及时调整策略，寻求最佳的追收时机和方式，最大程度地挽回损失。