企业如何在红海发展？
先抛答案，在红海市场中做蓝海战略！ 所谓红海就是指目前行业内已经有很多企业在竞争的市场。例如现在很多的汽车厂商都在生产的SUV市场就是一个红海市场；而当初海尔进入白色家电领域的时候也曾经引起过行业内的震荡，因为海尔的进入让白电市场变成了一个“红海”。 那么所谓的蓝海战略又是什么呢？这其实就是指那些还没有被发现的商业机会，或者说是那些在行业细分市场内还未被开垦的土地。虽然看起来蓝海的定义仿佛更符合新兴市场的特征，但实际上任何企业不管是创业期还是成熟期只要能够找到蓝海的战略定位都能够在新的市场竞争中领先一步。例如淘宝刚出现的时候，很多人都不看好它的商业模式，因为它没有为自己确定明确的客户群。其实如果淘宝从一开始就锁定了自己的客户群体，比如只提供给年轻人使用，那么在之后的几年内也许就没有腾讯QQ和腾讯QQ秀什么事了。
虽然现在的很多互联网企业都开始自称为“互联网平台”或者是“移动互联网平台”，但是真正能够做到像阿里巴巴、腾讯或者亚马逊这样的互联网巨头都是把用户的需求放在第一位的，他们在做自己产品的时候并不是以“平台”为中心来思考问题而是站在用户的角度想用户之所想急用户之所急。所以我认为无论是传统企业还是在线上营销的企业，只要能够找准自己的位置，并且能够比你的竞争对手更加靠近用户需求就能够率先在竞争中抢占先机。