投资并购怎么开展？
谢邀，人在美国，刚下飞机。 简单说，并购就是公司之间达成协议，进行资产或业务的置换的过程。这个过程通常是由律师和会计师来完成的。比较复杂一点的并购，可能涉及尽职调查、交易结构设计、谈判、协调等诸多环节。但无论怎样，整个过程都是围绕交易展开的。
在开始一个项目的并购工作前，首先会明确两个问题：目标公司和自身的实力如何确定？交易的条件如何商讨和定稿？ 目标公司的确定往往取决于业务方向是否吻合、行业是否了解等主观因素居多；而实力的确定往往取决于财务评估、业绩预测等专业机构的意见；至于交易条件的商定则是一门艺术，需要结合双方的需求和实力对比，以及对于市场的判断等因素来综合决定。
明确了这两个问题后，接下来的工作便是在二者之间搭建桥梁——找到合适的切入口，启动双方的交流渠道，继而展开全面深入的合作。 在项目执行阶段，往往会根据目标公司与自身实力的对比分为两派人员开展工作：
1.由业务团队负责目标公司资源的对接与引入。通过拜访、沟通，了解对方的业务、经营状况，进而提出可能的并购方案；
2.由法律/金融/财务/人力资源等专业人员组成的工作小组，负责制定切入方案，就合作的方式、程序、步骤等进行初步探讨，并给出专业的意见及解决方案。
无论采用何种方式，最终的目的都是实现双方共赢的局面。 当然，在并购过程中也会遇到各种意外情况或者风险，这就需要您事先考虑到这些风险点并在工作中加以规避。