建筑行业做不大的原因？
随着这几年建筑业的不断发展，许多公司已经达到了一定规模，实力得到很大增强。但相比其他行业，建筑企业的规模还不大，发展的速度和潜力还有很大的挖掘空间。分析其原因，主要有以下几方面：
一、业主方面
国内的业主方通常采用的是设计施工一体化的模式，导致施工方在前期介入不足，无法对设计进行施工优化，不能做到设计与施工的完美结合，而西方发达国家则普遍采用设计与施工相分离的工程模式，如美国大约70%的工程项目和英国、日本绝大多数的工程项目采用的就是这种模式，它可以使设计方与施工方各自发挥所长，并能互相制约。在这样的工程模式之下，工程总承包企业一般会在设计阶段就参与项目建设，甚至负责管理设计方，因此能够全面发挥设计与施工的综合管理能力，既有利于企业提高技术水平和管理水平，也有利于企业做大做强。而我国目前的工程承包模式不利于总承包企业核心能力的形成，不利于企业做强做大。
二、企业方面
1、企业核心能力不足。目前，我国施工总承包企业的技术水平比较低下，大部分企业基本上是“包工头”式的企业，从事的大多是低层次的劳动，技术水平不高，管理方式落后，企业缺乏核心能力和技术优势。
2、企业资源不足。施工总承包企业要完成一项大型建设项目，不仅需要自己具有规模宏大、技艺精湛、配备合理的专业技术和管理人员以及技术工人，而且需要拥有与建设项目相配套的勘察设计、建设、物资供应、采购及咨询等资源，而目前我国的施工总承包企业，普遍规模比较小，没有足够的资源和足够的分包资源相配套，难以有效组织和管理分包商，缺乏相应的项目管理经验和能力。