企业亏损年会如何开？
首先声明，我是做餐饮的，年会的经验没有金融、IT等行业的丰富，但年会是每家企业和每个职场人都必然要经历的事情，分享一点我的看法和思路。 首先强调一点，年会一定要开！理由如下：
1. 年会能增强员工的向心力 年会上可以总结过去、展望未来，还可以发放奖励、庆祝进步（不管业绩好坏，总要找个理由让全员开心一下嘛），最重要的是可以让全体员工看到希望、感受到归属感，从而增强团队的向心力。试想一下，如果今年生意不好，老板带着全公司一起苦着，那效果一定差强人意吧；而如果虽然生意也不好，但是通过年会发点奖金、表彰几个典型，大家笑着回家，是不是会好一些呢？当然，这个度要控制好，奖励不能太丰厚，否则影响来年工作积极性就不好了。
2. 年会能拉近上下级之间的距离 年会可以说是最接近民间文艺汇演的企业文化了，只要不拿领导开玩笑（除非你有备而来……），一般都能玩得比较high。这时候上级与下级之间、不同部门之间的隔阂就会被拉近，沟通会更加容易。如果能在年初定个目标、立个规矩、做个规划，年底再回顾一下，展望一下未来，对上下级的沟通也会很有帮助。
3. 年会能让外部客户、合作伙伴感受到企业的诚意 年会不仅是企业员工的大联欢，也是对外联络感情的绝佳机会。可以在年会上公布一些优惠措施，邀请重要客户和合作伙伴参加，让他们感受企业对他们的重视，增进彼此之间的感情，对于以后的长期合作必定大有好处。
4. 年会能提高员工的主观满意度 员工满意度是一个企业管理水平高低的重要标志之一，而年会这种形式，完全可以由企业自主控制、灵活设置，在满足“仪式感”的基础上，充分考虑到员工的需求，无论是福利还是节目，只要能提高员工的参与感，主观上的满足感就会随之而来。
以上四点理由是无论如何都必需要开的，至于其他具体事项的布置（场地、主持、节目等）可以根据企业实际情况和预算安排来定。