小微企业如何留住员工？
1、解决工资问题，就是发钱给员工，让薪资水平比竞争对手高；
2、解决发展问题，为员工提供好的职业发展通道和平台，让其在公司有发展空间；
3、解决安全感问题，通过制度、流程和文化建设让员工觉得这家公司安全、正规并能够长久待下去；
4、解决成就感问题，让每一个员工都觉得自己是重要的，是有价值的，尤其是基层员工，让他们感受到自己的存在价值；
5、解决感情问题，构建企业与员工的情感联结，让他在这个大家庭当中感觉到温暖，有家人般的归属感。
以上五方面如果都能做好，基本可以称之为“幸福企业”了！ 而小薇企业的薪酬体系搭建，其实可以参考大公司或央企的成熟经验。
首先，明确薪酬结构，一般来讲，薪酬结构=基本工资+岗位工资+绩效工资+津贴补贴（交通补贴、餐补、通讯补贴等）+奖金+其他。而年终奖和季度奖都属于奖金范畴。不同性质的企业可以根据实际情况进行调整。 其次，确定各类薪酬的标准，这个可以根据市场薪酬调查的结果进行确定。
第三，设计好晋升通道并制定相应的评定标准，让员工看到职业发展的希望。 第四，完善各项规章制度及流程，实现工作的规范化和标准化，让工作可控并有据可依。
第五，建立企业文化理念体系，形成共同的价值观和认知，构建起企业和员工内心的情感链接。 其实，很多大型企业都是把中小微企业的薪酬设计当成一个项目来做，先做调研，然后根据结果来设计整体的薪酬体系。 对于中小微企业来说，最好能找专业的人力资源服务机构来量身定做，这样可以做到事半功倍的效果。