埋葬企业的未来是什么？
“埋葬”一词有点严重了，其实现在企业间的大规模兼并重组是常态。就像人类社会一样，有新陈代谢，才会保持活力，企业同样如此，只有不断淘汰落后产能，才能提升整体效益。 这次阿里巴巴投入巨资建立盒马鲜生，自己投资运营物流系统就是一个很好的例子。阿里看到了本地生活电商的潜力，为了打造自己的“生态闭环”而做出的努力。虽然一开始受到各方质疑，认为阿里的投入会打水漂，但事实恰恰相反，阿里此举正是消灭了“杂音”，统一了资源，加大力度，迅速占据了市场。试想一下，如果阿里当初投资1亿元设立天猫超市或者聚划算，然后交给三通一达来发货；又或者投资设立饿了么，让它们来争夺外卖订单，会有这么好的效果吗？恐怕未必！因为这种模式就相当于把鸡蛋放在不同的篮子里，看似稳妥，但实际上失去了集中优势力量办大事的机会。
当然有人会问，难道阿里巴巴不知道自建物流系统是个巨无霸项目，很难在短期内见到效益吗？其实阿里的决策层很清楚，短期效益肯定是没有的，甚至是亏本的，但是，阿里做这一切是为了未来的增长！现在投入大量资金修建仓库、招募员工、发展运输车队，就是为了让未来的业务能够增长。当物流体系建成之日，也就是业务开始腾飞之时（预计3-5年后），届时阿里将依靠庞大的用户数量和中转站优势，迅速占领市场。
通过并购重建也是实现未来目标的一个手段。比如说阿里收购银泰、同程网、淘江湖等公司部分股权或全部股权，就是为了更好地完善线上线下协同发展的战略，为未来奠定更好的基础。所以从这个意义上说，阿里巴巴正在用今天的损失换取明天的收益。这就是一种具有前瞻性眼光的战略，正如乔布斯在发布iPhone时说，我们(苹果)要建造一座桥，而不是修一个堤坝。