企业业态多元？
首先，要弄明白的是什么叫“多元化”，因为现实中有很多“多元化”的案例，并不是概念的区分所能解决的（比如，A投资了B上市公司，获得10%的股份，成为B的第二大股东）；我们在这里讨论的“多元化”，指的应该是业务模式的多元化——即将原本单一的企业运营模式，改变成为多种不同运营模式组合的企业。
其次，需要了解，影响企业战略的因素有哪些。 一般来说有三个核心要素：资源、市场和经营环境。 先来说说资源，企业的资金、人才、技术等资源都是有限的，当一项资源能够充分契合一个项目并且取得预期收益的时候，一般不会再将同样的资源投入其他项目中。所以，如果企业想要进行业务的拓展或者转型，就必须解决资源不足的问题——通过外部获取（并购）或者是内部挖潜（重组）来实现。
再来说说市场，这个很好理解，任何一个企业都不可能仅靠一个产品或服务打天下，需要尽可能多地占领市场，从而扩大自己的市场份额，增强自身的议价能力。为了抢占市场，就需要增加相应产品的供应量，而提供产品的最直接方式便是多元化，多出一个产品，就相当于多了一个抢占市场的筹码。
最后来说经营环境，任何一家企业处在不同的发展阶段，所面临的市场环境和自身条件都是不一样的，有些变化可能是突然来临的，这个时候企业需要做相应的调整以应对外来的威胁和挖掘新的机遇。当然，还有另一种情况，那就是企业主动选择转型，因为行业的红利期已过，继续留在原有的领域很难再有作为，转而投身其它行业或许能有奇迹发生……无论哪种情况，只要是企业所处的经营环境发生了明显的变化，原来的运作方式已经不适合新的形势的需要，那么就需要进行调整，这种调整最直观的表现就是业务的多元化。 所以说，多元化其实是企业面对多变的市场环境做出的灵活反应，是一种中性词，没有绝对的好与坏之分。