1、高层（总监以上），这个层级的人员相对较少，一般3～5人，主要承担公司总体战略的制定与实施，对公司发展有宏观上的定位； 2、中层（部门经理），一般为4～8人，负责某个业务板块的具体运作与管理，是公司战略执行的关键环节；
3、基层（普通员工），看具体行业，一般没有固定人数限制，但有效人力应当控制在一个合理范围内。主要发挥执行功能，是将中层的战略规划执行到底的关键力量。
4、辅助岗位，包括行政、人力、财务等部门的人员，为公司正常运行提供保障。 上述分类是一个大致的划分标准，不同性质的企业有一定的差异性，例如互联网企业的人力结构就与普通企业的有很大区别。
在人力资源部门的设置上，也可以分为几个模块：招聘配置、培训开发、薪酬福利、绩效管理、劳动关系等，每个模块再细化，形成组织架构体系。 对中小型企业来说，由于受制于经费等问题，很多时候人力资源和行政是合在一起工作的。因此会出现很多杂务，影响工作效率，导致工作精力分散，不能聚焦到关键岗位上。如果企业发展到一定阶段出现人力资源瓶颈，可以考虑成立专门的人力资源管理团队。
虞新招优质答主在企业生产效率普遍提高之后，在职员工数量就会开始减少，而新增员工的数量也将逐渐降低，甚至很多企业将不再需要增加员工。这种现象将造成刚刚离开学校的高学历毕业生陷入无工可打的局面。为了解决这个问题，政府将从三个方面着手改变人才的分配方式：
首先，政府将开始鼓励人才向二三线城市转移，因此二三线城市的公共服务机构，以及国有企业的招聘将被政府严格控制，招聘的人员中，具有本城市户籍的人员比例将从以前的80%降低至60%。也就是说，40%的指标将从外地人员中进行选拔；
其次，为了解决高学历人才就业的问题，政府将出台措施，限制高学历人员进入一些报酬偏低的服务性行业工作。如禁止高等院校的研究生，以及具有特殊学科的本科生进入如幼儿园教师这样的行业，一些大企业的行政文员，将禁止招收这些高学历人员。这些限制的行业，以及限制进入的高学历标准，将由各个城市根据本城市的经济水平，以及人才饱和度等指标进行设定；
最后，政府将开始限制一些待遇差的企业以及民营企业招收录用应届毕业生。为此，在就业市场上，将被严格限定每年接收应届毕业生的企业，只有国家机构，高等院校以及国有企业，而待遇较低的其他企业，只能接收上年度已经就业的人员，或者非应届的待业人员，以避免应届生的就业形势恶化。
