企业如何发行内部股？
内部分享会的PPT 1. 公司要清楚自己为什么要发股份（目的），是奖励员工还是吸引人才？ 2. 要明确具体给谁发——核心骨干，还是全部员工？ 3. 考虑好发给他们的股份总额度，以及每人的分额度；这个一定要谨慎，因为如果发了之后，发现有人不买账，那场面就尴尬了……
4. 这个事情影响很广，要不要通知到全体员工？如果要的话怎么宣布？有什么导向？都是需要琢磨的。 5. 怎么保证这些股份不流失呢？谁来负责认购？以什么名义收取资金？收款后要不要开个票？财务应该怎么处理？这些都需要考虑进去。 如果以上问题都考虑周全并且实施了，那么恭喜你！你成功完成了内部股权设计的80%的工作了。剩下的20%就是具体的细节了，比如这次发的股到底是记名好还是不记名的？如果是记名的要怎么办理手续？如果不是记名的又该怎么定其价格？是按估值定价还是按市价定价？这些都是小事，但都很重要，关系到能否实现设计初表。
我经历过不少内部持股的案例，有成功的，也有不太完美的。有的公司实施得很顺利，没有遇到什么争议和麻烦；而有的公司则问题不断，各种闹剧层出不穷。究其原因，是在实施前对各个环节没有做好充分的准备而导致。
所以，我建议大家，不管是否真的有必要实施股权激励计划，都认真把上面的五个问题想清楚。如果确实没必要实施，那再好不过；如果必须实施而又担心出现各种问题，那就好好想想上面的五个问题吧 —— 说不定能帮你少踩坑！