企业的策略多样性？
这个问题很好，我也来掺和一下。我认为企业制定的战略应该满足以下几个要求： 可操作性 很多战略都是华丽的散文诗，非常漂亮，但是缺乏可操作性的细节支持。这样的战略只能停留在纸上，无法执行，没有意义。好的战略应该是可以一步步去执行的操作方案。 如果一个战略在实施过程中发现不可行或者很难操作，必须及时修订或调整。否则战略就是空话，没有任何实际价值。
可量化性 战略是方向性的指导原则，而不是具体的行动方案，因此应该有详细的定量或者定性指标来进行衡量。如果这个战略不能量化（或者很少量化），那么这个战略几乎就没什么价值了。因为任何企业的工作都可以用数字来表达，通过数字来衡量工作的进展和效果是十分必要的。当然有些战略不需要那么多量化的指标，但对重要的指标一定要有明确的说明。
比如我想提高公司产品的市场占有率，那么市场占有率增长多少我可以接受呢？10%还是20%？或者50%？一定要有一个量的概念才行。如果没有的话就可以随便提高了，那这个战略就没意义了。
可追踪性 有了可量化的指标之后，还需要有可追踪的手段和方法。我可以通过哪些流程、通过哪些人，来完成这些定量目标呢？
比如说我想今年赚100万，那么我需要卖出产品（服务）收入100万才可以，没有卖出的产品是不能计入收益的，同时还要减去成本和其他开支后才能算作净利润。那么要想达到利润的目标，就必须要有销售收入的增量，而销售收入的增长取决于销售量（销售额）的增加和单价的下降（至少需有一项）才能实现。于是我就需要制定相应的销售策略、费用开支标准等来实现这个目标。 总之，一个好的战略要可操作、可量化、可追踪，才有可能实现。