景阳春什么时候股份制？
1983年，当时还是计划经济时代，市场刚刚放开，国营企业还没有真正意义上的法人代表（厂长担任法定代表人的体制还在延续）。青啤集团董事长张洪岩找到时任青岛啤酒股份有限公司总经理王云岐，王云岐又找到正在负责管理财务的朱新勇和朱希坤，商议由集团先收购上市公司，然后再用上市公司的资金和资产进行经营，搞活企业。他们找到时任青岛市市长贺国强，希望市政府能够支持他们的想法，贺市长十分支持，并亲自挂帅任青岛啤酒集团总公司董事长兼总经理，指导企业的改制工作。在改制过程中，因为涉及职工切身利益，工会组织非常不配合，甚至跟主管单位市经委闹僵，最后在市委市政府的干预下，改制才得以顺利实施。 改制的步骤大概是先成立一个由董事会、监事会、经理层和职工代表组成的公司治理结构，然后按照市场化原则进行规范运作。其中的难点在于如何安排职工利益和投资者利益之间的关系，既不能让职工利益受损，也不能让投资者利益难以保障。最后经过多方努力，形成了一种各方都能接受的制度安排。
至于你提到的具体时间，我不太记得了，但应该是1992年左右，因为我那个时候正在大学读书，对这件事有耳闻，但并不了解具体的详情。我的父母也是在这期间从普通的国企员工变成了上市公司的高管。 从1996年起，青啤集团开始亏损，到1998年，累计亏损已达5.4亿元，无力回天，最终于2002年被注销。