美国远景公司怎么样？
本人在远景工作五年，目前离职。 远景在国内的外包业务主要涉及ITO和BPO，其中ITO包括系统集成，软件开发（含测试），系统实施等；BPO主要包括财务和HR业务外包。 在我加入远景的5年时间里，看到有下面几点发展变化：
一、规模扩大 公司设立北京，成都，西安，武汉，南京，杭州，长沙等分支机构，人员规模由最初的几十人发展到目前的几百人。
二、业务范围扩展 除了最初的信息技术外包外，增加了人力资源外包业务。
三、承接客户类型增加 除原本的一流外资企业外，也承接了部分中资企业或央企的外包项目，客户类型逐步多元化。
四、拓展海外市场 虽然成立时间不长，但是已经将业务拓展到了海外。
五、业务模式创新 1) 为应对人力成本增加的困境，开展人才派遣服务。
2) 在人力资源外包上加大布局，先后收购几家同行公司，占据一定的市场份额。
六、完善组织架构 随着规模的扩张和业务类型的转变，公司的组织架构进行了多次调整，以适应不断发展的情况。
七、加强内部管控 随着投资人的变更，公司更加重视内部管理，特别是合规性方面的工作，强化内部管控。
作为一名老员工，对该公司还是有着比较深的感情，它像一个大平台，给了很多像我这样初出茅庐的年轻人机会，让大家能尽情挥洒智慧与汗水。尽管期间也经历过动荡，但我觉得那只是成长路上必须要经历的坎坷。作为曾经的一名远景人，无论走到天涯海角，我相信“远景”这两个字都将是我心中永远的烙印！