如何加强企业债务管理？
1、建立有效的偿债机制 企业应设立独立的偿债机构，该机构直接向董事会负责并报告工作；明确企业的偿债总目标，制订实现这一目标的详细规划和措施；对可能发生的负债状况做出科学的评估和预测；制订应急的偿还预案以及不同情况下的还债路线等等。
2、实行债务分级管理 对各种类型的债务进行科学的分类是做好债务管理的前提。根据对企业的影响程度，可以将债务分为以下三类：
（1）日常经营活动中的应付帐款；
（2）因流动资金不足产生的临时性融资负债，包括短期借款和一年内到期的长期借款；
（3）中长期融资负债，指1年以上（含1年）的借入资金，包括长期借款、债券等。 根据债务的发生原因，可以将其进一步划分为经营负债和投资负债两大类。
3、确定合理的负债比例 在市场经济条件下，企业必须根据生产经营的需要和可能，适时地借入资金，以保持合理的负债水平。事先确定合理的负债比例是十分必要的。一般来说，合理的负债比率应该等于或大于银行建议的资本充足率指标上限，也就是说，在正常情况下，企业的资产负债率不能超过这个限额。
对于负债比例过高的企业，政府及金融监管机构应当要求其及时降低负债率；对于负债比例过低的企业，监管部门也应加强监督，督促其积极负债，从而维持一个相对合理的资产负债结构。
4、建立完善的信用体制 一方面，企业要尽可能多地掌握与交易相关的各方信用信息，为决策提供依据；另一方面，要努力塑造自身信用，积极宣传企业与品牌，提高企业在同业与公众间的信誉度和认可度，为融资打开方便之门。
5、谨慎使用财务杠杆效应 财务杠杆是通过利用财务费用支出而取得的财务收益。当债务利息固定时，由于税的后付性特征，财务费用作为期间费将在每一时期全部计入成本，从而对利润产生递增的比例影响；相反，若没有举债，当期就可全额获取的资金收益则将存入权益账户，不形成任何负的会计后果。有借入资金的企业比无借入资金的企业具有更大的财务灵活性，也可以说拥有了更大的“财务杠杆”。在使用财务杠杆的过程中，要注意风险与收益成正比，切忌盲目滥用。