企业扶贫怎么赚钱？
先分享个段子 某国企负责扶贫的领导到了贫困地区，看到几个贫困户家里没水，便问村干部是什么原因。村干部说：“领导，你来的正好，我们正要给你汇报这件事呢！这村里穷的连电灯都没有，晚上干不完的活啊！”领导听完，对村干部说道：“你快别骗我了！我就在这个村住，我怎么不知道村里没通电？明明夜里亮堂堂的吗？”村干部说：“领导啊，你这屋子里头亮的电灯泡，是我们特意给你拉的临时线路接的的电，是为了让你工作方便的呀！”领导听了，怒道：“胡说八道，我这卧室里的灯泡是我自己花钱买的呀！”村干部解释道：“领导啊，这村里就你一个电灯是单独给拉了线的。这线是专为你拉的，你要走了，这线和电灯肯定都得拆掉，不然让别的屋子的人有了电，那谁还交电费啊？！” 以上纯属虚构，但是反映出的问题却是真实存在的。
很多央企、国企下基层挂职或者扶贫，都出现过类似的问题——钱花出去了，项目上去了，但没能真正给当地带来经济和社会价值，甚至还造成了当地其他商户或居民的损失（比如特例独行的烟草公司给贫困县捐烟基）。究其原因，这些企业的思维并没有从“企业”变成“政府”，行动也没能从“市场”转到“扶贫”上来。
举个例子，三桶油去青海援建油田，为少数民族兄弟解决了就业难题，还为当地带来了稳定的税收和GDP，堪称民族大爱。但这就是真正的扶贫吗？非也；这才是真正有效的扶贫方式吗？亦非也。 为什么这么说？首先，中国的石油储备量并不低，甚至能够满足国内一年的消费量，也就是说我国的石油对外依存度虽然高，但并不依赖海外进口；其次，我国对于进口原油有配额限制，2017年三大石油公司的进口额度只用了43%不到，大量剩余的外汇没有发挥实际作用；最后，以我国的经济实力和产能，并不能完全解释为什么我国进口的原油大部分来自中东，而少部分的来自非洲及南美。 其实，像三桶油这样的大型国企在投资上游资源产业时，往往更倾向于投资已经开发并且产量稳定的中东地区，因为这些产能可以并入它们的上下游产业链里，更容易被消化。而对于急需资金发展经济的西部省份来说，油气等资源的收入固然重要，但这笔收入的边际效益却在不断下降。
所以说，像三桶油这样“慷慨解囊”式的扶贫方式并不是真正的对症下药。那么，央企、国企到底能不能有效地参与精准扶贫呢？答案是肯定的，但是需要明确的是，这里的“精准”指的是项目能够落地，产生的经济效益能真正进入当地居民腰包，而不是“纸上数据”或“报表上的成绩”。
比如，某建筑公司在完成了工程项目的建设后，不仅解决了当地的就业问题，而且由于这项民生工程的存在，直接和间接带来的经济效益也能切实地惠及当地百姓。这难道不是真正意义上的产业扶贫吗？ 所以，归根结底，还是思维方式的问题。作为国民经济的支柱，我们的国有企业在发挥“顶天立地”的作用的同时，其实还能发挥“雪中送炭”的功能。