安利中国愿意上市吗？
1，安利的业务模式不适合上市公司，因为安利是一个基于人际网络（HBN）的公司。安利的产品销售主要是通过已经建立的人际网络进行销售的。一个营销人员如果建立了比较稳定的人际关系网，并且有足够多的人购买产品，他就能持续获利。 从公司业绩来看，它不会存在什么秘密，每一个营销人员的真实业绩都会显示在他们的分销网络中，公司只要将各个营销人员的收入累加即可得到公司的实际销售额了。所以这样的经济实体是不需要所谓的商业秘密的。 但是很多基于 HBN 的企业都不适合上市，原因就在于它们没有办法区分不同个人之间的销售量，或者无法精确地计算每个个人对公司利润的贡献，因此这些企业也无法向股东们解释清楚他们真正的收益到底来自于谁。比如安利在 2009 年推出的网络购物商城，虽然可以通过网络记录消费者每次的购买记录，但是难以跟踪记录每个消费者的消费习惯，从而无法给每个顾客建立一个详尽的档案，也就很难针对不同个体给出不同的售后服务。而对于那些刚刚加入的直销员来说，由于他们没有足够的交易记录，公司更是无从把握他们的潜在价值。
除了个人销售以外，许多基于 HBN 的公司还依靠着大量的免费会员来增加自己的收入和市场份额。对于这些企业来说，如何鼓励这些免费用户去消费就是公司需要花心思的地方，因此这些公司都需要大量的人力物力来刺激这些用户的消费欲望。而对于这些用户而言，很多时候他们是不知道具体哪个产品的消耗会给自己带来最大的利益（比如买得越多折扣就越大，或者满额就送等等），因此需要有人能给他们做出最合理的消费建议，帮助他们实现最大化的消费权益。
2，其实很多成功的企业都是建立在牢固的人脉关系之上的。很多人可能不知道，雅芳这个创立于1837年的老牌化妆品公司最初的经营模式是通过女性之间相互介绍而销售产品的，直到上世纪 50年代才开始涉足超市渠道。当然现在它的销售网点主要还是集中在专业线。 安利的销售模式之所以能够取得成功，就是因为它抓住了中国人喜欢熟人推荐的习惯，而且把这种熟人间的传播效率利用到了极致——只要有一个推销员把产品推销给他认识的人，并让这个人感到满意，这个推销员就可以从中获取报酬；而当这个人把产品推荐给其他人时，这个推销员也可以从中再次获益。也就是说安利的销售网络其实就是一张遍布神州大地的大网，这张网上连接的是无数互不认识的个人。每个人都可以是经销商，每个人也可以成为终端消费者。