北京科锐的采购部是谁？
首先，这个同学肯定不是领导，领导肯定不可能这么问！ 这个同学应该是刚入职没几年的新人，因为老员工已经习惯了公司糟糕的供应商管理以及混乱的流程，已经麻木了所以不会问这种问题。 新人嘛，有理想，有冲劲，觉得不管怎么样公司应该都还能继续做下去吧，所以会问这样的问题——如何推动供应链的优化与变革？ 首先，我觉得你不用期待回答这个问题的人能给你什么样的答案，因为任何一个理性的采购人员都不会给出你想要的答案，毕竟回答问题的人也要在这个团队里继续混下去。
但是，你要想清楚你自己希望得到的答案到底是什么。 其实就我经验而言，一个公司的供应链是否优化，完全取决于高层的看法和决心，底层的努力作用其实非常有限。 因为决定从哪些供应商采购什么货物，这不仅仅是采购部门的权利，更是财务部的权利。 所以如果你希望能在采购岗位上做点事情，我的意见是：找一些可以优化或者简化流程的事情来做，不必非要想着如何颠覆或者重建供应链，因为你还没到这个级别。 举个例子：
比如很多公司采购物料都是按照合同规定的时间、数量、品项来下单，并没有多余的灵活性。但你可以在不影响合同履约的前提下，想办法增加一点采购人员的权限，比如说增加一点付款审批的权限，允许采购人员根据库存情况提前付款，这样就可以减少资金占用成本，同时也方便了供应商。 这虽然是一个小例子，但是却能反映出两个问题：
1、新人在工作中还是要多向有经验的人学习，多看多听，不要急于表达自己的想法（尤其是当你的想法可能不成熟的时候）；
2、在制定策略或者方案的时候，要尽可能考虑周全，避免留下漏洞，给自己今后工作带来麻烦。